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                相對付幾十萬乃至上百萬的營銷告白投入

                榮耀于2013年12月成立,早期照搬去除渠道中間環節、玩粉絲經濟的小米互聯網銷售模式,一年后從無到有,銷售額突破24億美元。由此,逐漸有意識地與小米相區隔,以“為退燒而生”叫板小米“為發燒而生”。產品表現上,榮耀千元機暢玩系列起量迅速,很快參與到當年業內千元機大戰當中,圈到一批以“理工男”為主的粉絲。
                互聯網品牌學OV
                如何繼續以互聯網品牌領先?如何學習OV,在線下渠道爭奪和截流中扭轉局面?如何與同門華為品牌區隔并相處?國產手機集體殺出海外市場又如何在競爭中脫穎而出?這些問題都需要榮耀團隊和趙明繼續回答?!?img src='http://img2.rnd.xc28.cn/UploadRandimg/20170526/5927b71c41ddf.jpg'>我們整個產品的BOM價是非常貴的,尤其是兩年前我剛進入這個行業,是賊西寧網站建造公司貴賊貴的,貴得一塌糊涂。但是當時我反正就是想入場券嘛,我呢就隨BOM產品定價,BOM是若干幾何幾許幾多錢,我就定若干幾何幾許幾多錢。大家知道BOM不是真實成本,還有研發成本、模具等還有一堆的成本嘛,我們全不管了。因為互聯網公司做成本的時候,搜索花了若干幾何幾許幾多錢啊,不都是免費的嘛,E-maiL也是花了若干幾何幾許幾多錢去存儲啊,前一段網盤大家都干到10個T全免費了,我算了一下,10個T要是全存滿,每年就要為這個用戶花3萬5000塊錢,這些互聯網巨頭們全免費了。因為今天這是硬件行業的會議,在互聯網行業里面,免費都是稀松平常的想法。BOM定價實際上就是免費模式,實際上所有的錢都是供應商的錢,不是我的錢。因為我認為只要有足夠的量,摩爾定律在智能手機行業這個階段是存在的。每個季度都有一定的降價,通過這個降價,我相信小米能掙到錢的,所以當時是我下定決心按BOM定價?!?br>2014年伊始,雷軍宣布,紅米手機價格從原來震撼的799降至更加震撼的699。這標志著小米公司正式啟動了B計劃,清場行動正式開始。

                雷軍一直說,小米手機有鐵人三項:“軟件+硬件+互聯網服務”。關于“互聯網服務”,雷軍主要強調的是電子商務,BOM(物料清單)定價。在一次演講中是,他這么說的:(三)損害國家榮譽親睦處的;
                (四)煽動民族仇恨、民族歧視、破壞民族團結的;
                (五)破壞國家宗教政策、宣揚邪教和封建迷信的;今年5月,蘋果對滴滴出行進行了10億美元的投資,至于蘋果為何“突然”投資這家公司,外界一直沒有太過明確的說法。今天蘋果公布了第三財季報告,而在隨后進行的財報問答環節中,庫克答青海網站扶植問答 復了分析師的一些提問,其中就談到了滴滴的投資。
                Cross Research分析師詢問了庫克關于滴滴的投資,以及整體的對公司賬上現金的使用計劃時,庫克回答道:
                當蘋果投資滴滴時,庫克在想些什么?
                “我們現金很大的一部分使用支持公司業務發展方面,比如技術和產品研發,這是我們資金使用方面占最多的地方,但是,我們時刻關注著外部市場上的人才和知識產權方面的情況,公司平均每三到四周都會進行對外部公司進行一次投資,并將繼續保持這個節奏,市場上也有很多的選擇。當“公司”多若干幾何幾許幾多少地變成了“低效率”的代名詞,那么企業組織的規模將注定走向小微化,大企業式的“多人企業”最終也將會裂變為很多個“個人企業”。甚至于,一個單獨的個體也仍會進一步地碎片化——當每一個人參與到以任務中心、以流程來驅動的各個不同的臨時性組織中去時,他們可能會擔任不同的角色——在這種現象越來越普遍之前,能夠在不同劇組里同時出演不同角色的演員,其實已經是這條道路上的先行者了。
                邏輯推演如此,現實也是如此。在今天這種一個人就可以面對全球市場的時代,小企業——更確切地說是個人,正在迎來自身發展史上的黃金時代。
                “小微企業乃至個人”在今天的發展機遇,與個性化需求的勃興直接相關?;ヂ摼W所聚合、催生的個性化需求,是“組織小微化”的沃土。過去受限于市場規模而不能成立的很多特色小生意,現在在網上找到了它的客戶;反之亦然,過去受限于信息成本而不能得到滿足的那些個性化需求,現在在網上也找到了它的賣家?! ∑毡閬碇v,在最早期階段,新興公司這類用戶比較多,像我們系統偏向于中小企業,大概在100人左右,甚至是在一個部門進行使用。所以這類企業的組織,或者業務系統相對比較簡單,但它能夠在我們平臺上獲取培訓,繼而搭建管理體系,包括測評、績效、組織體系等。
                  舉個例子,有的C端業務,把它做起來以后,換CEO或者換創使人,可能影響都不是很大,但是2B這一塊幾乎不可能。團隊搭建了以后,換人很難干下去,所以在2B這塊,應該是它的系統結構像一個整體的結合體,哪一點少了都不行,它更加復雜。
                  企業級用戶有什么特征然而,亞馬遜和其他云計算平臺卻通過有吸引力的價格,提供了一流的計算資源,可以隨時增減服務器的數量,使得事先規劃已經沒有必要。云計算服務可以幫助創業公司在短時間內開發出專業級的網站、服務和應用,并且不費吹灰之力便可擴大基礎設施規模。事實上,沒有亞馬遜AWS以及與之類似的服務,當今的創業風潮可能根本不會出現。
                但原型產品生產設備只是個開始,PCH給創業公司帶來的真恰好處是中國的龐大工廠網絡。在正常情況下,創業公司根本無法滿足一些規模最大的中國制造商的產能要求——尤其是在他們尚未銷售產品時。但PCH卻可以為這些工廠輸送大量業務,使之愿意接受小訂單,甚至完全無需預付定金。
                因此,就像AWS一樣,PCH允許小企業在無需事先展開太大投資的情況下,便可迅速擴大規模。而通過使用PCH來履行訂單,創業公司便不必花錢將所有庫存都放在美國。例如,凱西表示,讓PCH通過它在中國的分銷中心直接向客戶發貨,便可在3天時間內將商品送達90%的客戶。此前筆者獨家專訪麻省理工學院首席研究科學家John C. Klensin博士。Klensin博士解釋,在很多國家都有感想傳染到有很強的帶寬限制,包括中國在內的許多國家帶寬發展的阻礙主要是因為投資出現了問題,做ISP骨干網的公司總是持一個保守的態度?!拔矣X得這美滿是保守和不保守的觀念,是先投資發展帶寬,還是新的應用對更高帶寬有需求之后才來投入?!?br>Klensin博士也介紹,他在中國的酒店用skype打電話很難有滿意的效果,而即便在倫敦或者紐約的酒店也打不了一個順暢的視頻電話?!皩τ诰频甑绕髽I來說,他們在買帶寬的時候只能滿足五年前的客人的需要,永遠是要把帶寬用盡,而不是為未來可能會產生的需求做準備?!?br>而看看國內的帶寬環境?有人認為目前的網絡帶寬已經基本滿足了大部分用戶的需要,但是筆者一個切身感想傳染就是“假寬帶”橫行。最近筆者家里剛剛安裝了50M寬帶,原以價格不高而竊喜,但事實上視頻聊天時經常會很卡,有時候一些普通網頁都加載失敗,甚至有時候會出現斷網的情形。3、價格低廉。價格永遠是最有力的手段,但但不是盲目拼價格,借助本來是“競爭對手”的手,變敵為友,那才是高明。路邊小攤賣的商品本不屬于他的范疇,低廉的價格甚至還有搶飯碗之嫌,但是卻通過“招安”的辦法,讓價格變得更加有吸引力,想不火都難!
                4、借力,跨界合作。抱不了大腿抱小腿也不錯,“混血”組合更吸引人。想想早些年明星跨界當導演、設計師當餐飲店老板扔出來都是個不錯的話題,放在現在已經是路人皆知的老套路了,但是就像上面提到的只要敢想,沒有不可能。
                2、剛性需求。民以食為天,衣服可以少買,吃可是每天都少不了的,在本能的驅動下購買行為變得理所當然。如果你的產品并不是衣食住行這樣的剛需,設法子讓他變成剛需或者跟剛需結盟?! ∮捎跍嗜腴T檻低,網站設計制作也許是最為充分競爭,也是最為混亂的一個行業。充分競爭讓這個行業高度透明,客戶可以多方比較,以更低的成本設計制作網站。但低價不能建立在犧牲品質的基礎之上,尤其是對于準備轉型或者已經轉型網絡營銷的企業而言,應該重新審視下自己的網站,真的有利于流量轉化,真的有利于品牌形象推廣嗎?筆者認為不僅通用的模板網站,無法滿足營銷推廣和品牌塑造。即便是悉心策劃而來的定制開發網站,也具有一定的時效性,需要與時俱進重新改版制作。畢竟,相對于幾十萬甚至上百萬的營銷廣告投入,網站制作僅僅需要幾萬元而已,但其在營銷轉化和品牌推廣過程中重要性卻無可替代。(文/岳志軒)
                  品牌形象塑造
                  網站是什么?不知道有若干幾何幾許幾多企業對此有過深入思考。十年網絡營銷實戰,讓引航博景越覺察得,對于企業來說網站就是公司的“包裝”。這是一個看臉的時代,佛靠金裝人靠衣裝,而企業靠包裝!有若干幾何幾許幾多貿易公司依靠一個或幾個出色的網站,依靠給力的互聯網營銷執行,其產品出貨能力遠超實體工廠。這并非說真抓實干不重要,而是強調品牌形象塑造的重要性。對于一個新客戶而言,其了解一個品牌接受一個公司需要過程,一定會通過網絡進行檢索。通過優秀的網站設計制作,恰如其分的宣傳展示,可以給用戶留下良好的第一印象。而模板網站或者低價劣質東拼西湊呢?基本的標準色、標準字等基礎視覺識別都沒有,還談什么品牌形象?為什么要談共治?我們今天面對的不是簡單的上、中、下游產業,我們面對的黑產已經充分的分工細化,而且是非常成熟的產業鏈,如果我們不用產業鏈合作來對抗這些黑色產業鏈,我們是沒有辦法的。因為我們觀察到這些黑產的違法犯罪人員掌握先進技術非???,會很快用“互聯網+”、云計算、大數據的方式來實施詐騙。剛才陸局長說黑產詐騙有四個環節,一是劇本,他們還需要有創意的人才編劇本;二是個人信息,最近網上又在傳700元可以買到任何人的最近信息,非??植?;三是通過通信的方式和你聯絡,不管是網絡還是電信的方式;四是通過銀行的轉帳把你的錢騙到手??梢钥吹竭@四個環節是全方位的、非常嫻熟的整合了。而我們正義的一方如果還是繼續分散、各自為政的話,那是遠遠抵擋不了這樣一種黑產勢力的。
                2016年即將過去,今年是整個網絡安全的一個里程碑。在這一年我們看到了執法機關、運營商、銀行、互聯網企業等社會各界向電信網絡詐騙等黑產犯罪發起了前所未有的攻勢,在跨境打擊、行業聯合、重點區域整治等方面均取得突破性的進展。上個月剛好是騰訊18歲的生日,我當時在朋友圈發了一個消息,18歲了,成人了,我們應該承擔更多的社會責任。今年騰訊成立了騰訊安全聯合實驗室,剛才主持人也介紹到了鷹眼系統和麒麟系統,我們輸出了騰訊在過去十多年來對抗網絡黑產的能力,聯合公安、電信、銀行等部門共同推出守護者計劃,共同打擊防范電信網絡詐騙。在這個過程中我們逐步摸索出了一套“騰訊模式”,這也是一套“社會共治”的模式。
                剛才在臺下與工業和信息化部網絡安全管理局的陸局長也在討論,能不能把過去互聯網這么龐大的海量大數據應用在電信網絡上,目前相對來說有一定的條塊分割場景,我們覺得這里有很大的合作空間和可能性。微軟和Equivio雙方未向外界透露此次收購的數額。不過微軟稱,希望Equivio的員工能夠順應此次收購,加入到微軟公司。

                有外媒推測,Equivio的技術將會被整合到微軟的產品中。更重要的意義是,它將促進Office365的數據分析能力實現飛躍?!叭菑募夹g角度來看確實令人印象深刻,他們甚至可能是處于行業前沿?!盧eticle Research消費技術分析師羅斯魯賓(Ross Rubin)說道,“但他們經常都是過于花哨,一味賺取噱頭,或者是為了技術而提供技術?!?br>三星的手機大多數采用谷歌的Android系統。通過結盟,三星和谷歌很快就占據了全球智能手機市場的統治地位。IDC的數據顯示,第三季度,Android占全球智能手機出貨量高達81%的份額,相比之下蘋果iOS和Windows Phone則分別只有12.9%和3.6%。
                依賴Android  
                 
                  包括GE,講的是數字化工業,這些大企業,他們有資本去跟你談一些巨大的改變。當然這只是一種講品牌的方式,那么從情感方面,怎么講一個品牌的行業洞察呢?
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